华晨雷诺金杯汽车有限公司近日发布转型计划，以确保长期可持续发展。在成立两年半以来，华晨雷诺金杯汽车有限公司表示，公司正建立一个以客户和市场为导向的精益的组织架构，进一步开拓业务和经销商网络，每年持续推出新产品。

该计划基于更有效的经营活动和更严格的资源管理，将增强公司的韧性和灵活应变能力。

在组织转型过程中，公司将与员工开展有效的沟通和对话，并计划采取如下调整措施：

鼓励有意愿的员工创业，引入营销合伙人制度；

给员工提供技能培训及就业辅导，帮助员工制定新的职业发展规划，在组织内部及外部寻求新的发展机会。

同时，公司将提供灵活的退休和补偿政策。

华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生表示：“借力雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期的专业积累，计划到2023年推出全系列轻型商用车，其中包括5款具有核心竞争力的车型。”

这5款车型涵盖小型、中型、大型厢式车辆（H-Van、M-Van、S-Van），其中包括电动化车型，在未来三年，保持稳健的产品发布节奏。

今年下半年，公司将推出一款全新的金杯LCV车型，它是基于联盟质量控制体系和管理标准开发的合资公司首款车型，充分满足客户的期待和需求。

华晨雷诺金杯汽车有限公司的车型将搭载车联网技术。

华晨雷诺金杯表示，自2017年12月建立合资公司以来，公司已经进行了大量投资。

在制造方面，公司引进了先进的技术和平台，例如，雷诺-日产-三菱联盟生产方式以及来自雷诺的上游研究、开发、制造一体化的应用。

制造部成立了专业团队，运用了先进的生产流程和工艺，保证所有新项目的质量和性能达到最佳效率。

新涂装车间是雷诺-日产-三菱联盟体系中最现代化的工厂，也是中国环保水平最高的车间，车身车间配备了焊枪技术。

总装车间引进了高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备。为了提高员工技能，公司还进行了大量培训。

在技术管理方面，华晨雷诺金杯引进了30名国际专家在沈阳开展工作，以快速提升汽车技术领域的各项技能。在研发方面，高级工程师配置从100名增加到350名，其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究开展5个重大新项目，并确保当前的车型系列符合市场需求。

华晨雷诺金杯将在振兴东北的国家战略中发挥积极作用，推动电子商务、物流以及小微型企业的发展。

公司将致力于成为享誉世界的商用车引领者、新能源商用车引领者及个性化改装商用车引领者。

2019年，中国轻型商用车销量达330万辆，市场保持上升态势。雷诺则连续21年是欧洲轻型商用车以及电动轻型商用车领域的领导者。近年来，中国对于欧系轻型商用车需求增加，同时也对安全系数更高、排放标准更严、更加节能的车辆需求增加。在这种情况下，华晨雷诺金杯在过去两年半时间里，从雷诺引进了国际领先的业务管理流程、专业技术、核心研发能力和质量控制体系。

华晨雷诺金杯正致力于振兴金杯。作为一个在中国拥有150万用户基盘的成熟品牌，三十多年来，金杯一直是中国第一大轻客品牌，在轻型商用车领域曾连续19年领先。2019年，金杯更是在中型厢式车辆市场中，占据了26%的市场份额。

施戈迈先生说：“华晨雷诺金杯是一家专业公司，为专业人士，尤其是运输和物流行业的小微企业主，提供产品和服务。凭借雷诺和联盟技术，我们正在为各行业提供现代化定制车型。”

自合资公司2017年底成立以来，华晨雷诺金杯一直十分注重质量。联盟通用流程和评估标准以及全球供应链体系的应用大大改善了产品质量和服务质量，从而提高了客户满意度。

2019年，华晨雷诺金杯出口车辆到15个国家，出口量较2018年增长160％，金杯品牌的全球化战略目标正这对得日益现实。