亲爱的卡兰尼克：

我们谨代表Benchmark、First Round Capital、Menlo Ventures、Lower Capital和Fidelity Investments五家投资公司，表达我们对Uber未来的深深关切。我们怀疑Uber能否充分适应发展所需的改革，以及你主导这些改革的能力。

我们深知Uber所肩负的使命。你用了八年时间，成功使Uber成为一家利用技术与人才改变全球出行理念的公司，对此我们深表感激。

然而，最近曝光的一系列负面事件持续影响着Uber的业务，我们陷入困境。这些棘手的问题包括：霍尔德报告里公司歧视、骚扰和报复现象，以及外界对Uber高层在印度强奸案和其他相关事件中不当行为的公开指控。

目前正在处理的Waymo商业机密侵权案和“灰球”工具调查案也相当棘手，结局难料。

我们认为，在盈利之余，Uber的企业文化是时候向一个更加多元、透明及公益的方向转变了。

这一改变远非强人所难，相反，它存在内部必要性：新文化可以让Uber运转良好，并使其成为值得全社会尊敬的企业。

作为握有Uber约40%投票股份和28%总体股份的股东，我们认为公司必须立即采取切实可行的行动来解决眼下的问题，增强Uber的实力。

内部大改，大势所趋。

如果Uber解决不好层出不穷的公益、文化及管理问题，Uber的运营及名誉将不断受到负面影响，最终侵犯到公司自身及全体股东的利益，这其中自然也包括你的利益。

因此，我们认为公司必须采取具体措施以加强领导力，并塑造一种更合适的企业文化。我们仍全力支持Uber，相信它为全世界带来的无可匹敌的积极意义，这一点毋庸置疑。

但是，Uber只有摒弃过去落后的价值观及不当的经营方式，使公司的信誉、社会责任感及透明度都到达一个新高度，才能使其正面价值得到充分发挥，并满足股东们的利益。

在这一系列转变后，Uber完全有能力与硅谷有史以来最重要的那些企业并驾齐驱。

为了达成目标，以下是我们认为非常有必要采取的措施：

第一，你应立即并永久辞去CEO一职，将这个领导位置转交给有能力者。

我们坚信，领导层的变革——以及董事会的高效监督、管理方式的改进和其他的果断措施——是Uber向前发展的必要条件。

我们需要一位诚实可靠、积极乐观且经验丰富的新CEO，帮助Uber解决当下涌现的问题，并使公司充分发挥自身的潜力。

第二，作为一家拥有14000多名员工、市值700亿美元的公司，Uber现下的管理结构，包括董事会的组构方式在内，已不再适用。

新CEO必须向一个能进行有效监督的独立董事会负责，这一点同时也能帮助公司吸引来最合适的CEO候选人。你也知道，霍尔德的报告同样给出了另行任命独立董事的建议。

为此，你应该在自己控制的三个董事会席位中填补上另两个两个席位（还有一个席位是你的）。

你需挑选两个完全独立的董事，他们应符合霍尔德报告中关于独立董事任职资格的建议，也就是说，他们应该有经验、无偏见，来自不同的文化背景，且得到全体董事的一致支持。

你同样应承诺，以后将采用类似的标准进行这两个席位的任命。

第三，董事会重振后，将和新CEO一起领导Uber渡过一个重要的恢复时期，最终回归正途。

你必须和独立董事长、高级管理层代表和司机行会代表一起，帮助董事会组织CEO招聘委员会。

我们认为，CEO的候选人不仅需具备能领导Uber的明晰战略远见和专业管理技能，还必须能建立Uber发展所需的以伦理及正常价值观为基础的企业文化。

第四，公司亟需雇佣一名经验丰富的首席财务官，任期不限。

Uber已不愿留用经验丰富的执行官，尤其是在财政方面——在过去的两年里，公司一直有意在无合适首席财务官的情况下运作。Uber股东的利益将通过这一问题的解决而得到满足。

希望你能与我们携手并进。期待你的回复。